毋庸置疑 ,在建筑設(shè)計的整體走向上 ,隨著國家經(jīng)濟(jì)、科技等綜合國力的不斷提升,兩極分化的爭端與地城競爭的壓力,都會產(chǎn)生不可遏制的發(fā)展沖動。在許多官僚與業(yè)主眼里 ,“創(chuàng)新”是屏蔽紛爭、創(chuàng)建政績百試不爽的一劑良藥。恰恰后現(xiàn)代倡導(dǎo)的標(biāo)新立異、夸張與解構(gòu)、反傳統(tǒng)等理念,對處在 “文化資本”積累相對薄弱的中國建筑產(chǎn)生了致命的吸引 既然對曼哈頓、拉斯維加斯的追隨已窮途末路 ,那為何不借轉(zhuǎn)型之際 ,趕搭 “后現(xiàn)代”這艘末班船呢 盡管還得 “借船下?！?,總比繼續(xù)做一個處腳的現(xiàn)代主義的模仿者要好得多。

　　可問題是 ,如果連建筑的精神層面又一次 “全盤西化”了,那必然會喪失建筑的文化特色、喪失民族的記憶。大國間的博弈與國家復(fù)興大計恰恰在時間上構(gòu)成悖論 ,前者依從 “叢林法則” ,而后者要打破 “路徑依賴” ,制定長期創(chuàng)新性的、前瞻性的 “戰(zhàn)略規(guī)劃”必須承認(rèn) ,同西方文明再創(chuàng)造的連續(xù)性相比 ,我們恰恰在近現(xiàn)代文明發(fā)展最關(guān)鍵時期發(fā)生了文化上的斷裂 ,尤其是精神層面的。因此 ,真正意義上的大國崛起 ,要敢于正視 自己的歷史記憶—輝煌的抑或黯淡的 ,應(yīng)該不斷挖掘、提煉與積累自身的文化資本,構(gòu)建健康與成熟的文化心態(tài)與價值評判體系。

　　很顯然,當(dāng)下國內(nèi)的建筑設(shè)計師隊(duì)伍和西方比并不在同一起跑線上 ,我們比以往任何時候都需要在科技、文化與藝術(shù)上的自覺與創(chuàng)新 ,需要各類本土文化精英有更多砒礪才智、充當(dāng)主角的機(jī)會 ,而非是國外眾大師在國內(nèi)實(shí)驗(yàn)地里的跟班或看客。對當(dāng)代建筑轉(zhuǎn)型的反思 ,對建筑設(shè)計師們來說 ,要想在迅疾流轉(zhuǎn)的時代大潮中不至隨波逐流、喪失自我 ,就必須有時時自我反思的精神—既要有在設(shè)計上不依附權(quán)力、不依附體制,甚至不依附自己的那份超然的勇氣,又要有諳熟本土文化精位、保持處變不驚的智慧與耐心 … …唯有如此 ,專業(yè)精神方有戰(zhàn)勝官僚意志的可能 ,才能規(guī)避急功近利的思想 ,才有底氣對所謂 “后殖民化”問題泰然處之 ,最終建構(gòu)起本土文化運(yùn)作的 “自治空間” ,實(shí)現(xiàn)真正意義上的設(shè)計創(chuàng)新?？陉愜娔暇煼洞髮W(xué)美術(shù)學(xué)院博士研究生印上 “品牌設(shè)計顧問”的大號 ,將原來的裝演或平面設(shè)計公司改稱 “品牌設(shè)計顧問公司” ,一場轟轟烈烈的 “品牌制造”大戲匆匆上演。一時間,這些對品牌設(shè)計還一知半解的設(shè)計師被那些急于擁有品牌效應(yīng)的企業(yè)主尊為上賓。

　　“品牌設(shè)計顧問”們直接與企業(yè)高層對話 ,試圖通過對品牌設(shè)計美好前景的描繪 ,引導(dǎo)著企業(yè)走向一個在自己』自里預(yù)想了無數(shù)次的光明頂—在那里 ,彼此都能獲得巨額財富。但是 ,真正的 “品牌”具有極為豐富的內(nèi)涵 ,它本應(yīng)需要長時間的運(yùn)作與塑造才能產(chǎn)生。品牌設(shè)計需要的技能與知識與原先我國工藝美術(shù)和廣告設(shè)計的職業(yè)教育內(nèi)容差異巨大。這些 “品牌設(shè)計師們”的本領(lǐng)在初期雖然能得以勉強(qiáng)施展 ,但是隨著品牌建設(shè)進(jìn)程的深人 ,他們的才能逐漸捉襟見肘 ,很快就筋疲力盡 ,無所適從。